Tahseen

• صقل وإيصال رؤية وأهداف المؤسسات

• وضع التفويضات المؤسسية التي تتفق مع الرؤى الوطنية واستراتيجيات التنمية والسياسات العامة

• توفير الأدلة لمساعدة المؤسسات على اتخاذ النهج الضروري لتحقيق الأهداف المرجوة

• دعم تطوير المشاريع وتحديد الأولويات ذات التأثير الأكثر أهمية

• تطوير وجهة نظر مشتركة حول الوضع الحالي وتقييم نقاط القوة والضعف بالإضافة إلى الفرص المتاحة

• ترتيب الأولويات وتحديد المبادرات والبرامج الاجتماعية لضمان المواءمة مع استراتيجيات المؤسسة، ودراسة الجدوى الاقتصادية والمالية والقانونية، ودمج ما تم تعلمه من أفضل الممارسات الدولية

• فهم أفضل الممارسات من المناطق الأخرى وتطبيقها للارتقاء بالاستراتيجيات المحلية

• دعم كبار القادة الجدد من خلال تمكينهم من تأدية التزاماتهم في مجالس الإدارة عبر تزويدهم بالأدوات الضرورية

• مساعدة كبار القادة على التوصل إلى وجهة نظر مشتركة حيال القضايا الرئيسية والأولويات لتنفيذ الإستراتيجية

• تحديد الشركاء وتحسين التعاون لتحقيق أعلى درجة من التأثير

• تطوير هيكليات الحوكمة التي تضع معايير العمليات والمبادئ التوجيهية لضمان التأثير والإدارة الفعالة

• تقييم فعالية نهج الإدارة القائمة وهيكلة المنظمات للتحسين من قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها

• وضع جدول السياسات وتحديد أطر العمل وتحليل أثر السياسات على أهداف المنظمة

• المساهمة في الريادة الفكرية من خلال إعداد أوراق السياسات للمدراء التنفيذيين

• تدوين أفضل الممارسات والتوجهات الإقليمية والسياسية والقطاعية

• إنشاء مراكز فكر داخلية للمساهمة في التخطيط السياسي ووضع تصوّرات طويلة الأمد للتوجهات العامة في إطار المصلحة الوطنية

• اعتماد نظرة مستقبلية للتوجهات الاجتماعية والاقتصادية وللمطبوعات الأكاديمية لتطوير الأفكار التي من الممكن أن تؤثر في الإستراتيجية، بالإضافة إلى زيادة الاستدامة وتعزيز المصادر المالية وتنوّعها